他的例子是：“去年招聘的一名牌大学的应届毕业生，由于不能很快地融入到单位的组织文化中，总觉得单位的领导在处处针对他，嫌给他的奖金少了，福利差了，最终不得不 选择了离开，本来对于这样的员工，离开是可以接受的，但不可思议的是，在递交了辞职信后，他却在单位四处游说，到处骂娘，说公司领导如何如何不管员工死活，还把公司的信息透露给其他客户，甚至我们自己内部某些不适宜宣扬的做法等等。他的话在员工中着实掀起了不小的风波，最后还是总经理亲自出面，才把这次风波平息下去。不过自从那次后，我一但发现如果一个员工确实是不适合单位文化的，情愿多给他点经济补偿金，一收到辞职信，就立即给钱，立即要求他在部门经理的监视下，清点东西，立即走人，绝对不留到第二天。就是这样绝情！去年年底的联想裁员也是这样的吧，从宣布解除合同到离开办公室，不会超过二个小时。”

　　回帖者大都认为，当下应届大学生确实存在诸如此类的问题，但态度却有所区别。有宽容者说：“相信很多人都看过《成长的烦恼》，上学的时候看的感觉，和现在看的感觉是完全不一样的。现在的年轻人，缺乏忧患意识，缺乏责任心，缺乏吃苦精神。不过话说回来，80年以后的小孩，家里就一个孩子，六个人围他转，有必要去吃苦吗？所以，我们做hr的要去改变他们的观念。做到用对每个人。”

　　还有人认为对于新人应该以理解和培养为主：“已所不欲,勿施于人啊，当年大家都是这么过来的。”

　　这个人力资源管理背景的论坛讨论这个话题，其意义在于：在标榜个人价值与越来越大的就业压力面前，应届大学生职业素质的考量将成为这今后大学生新的补课内容，实用主义环境让校园与社会的差异已经越来越大。

　　不过，也有人对作者的抱怨感到不解：“放着那么多有刂?有能力,有道德的应届生不要而转招垃圾,说明你的眼光和你的能力不配做人力资源管理这一行。等到楼主公司什么时候进500强了，就知道大学生的珍贵了。”